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隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，成立了跨地域、跨行業(yè)的不同類型的子公司，因此，需要通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，構(gòu)建現(xiàn)代化的集團(tuán)管控，明確總部定位，對(duì)于不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，強(qiáng)化總部管控能力、戰(zhàn)略管理能力、投資管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。 艾賽爾將協(xié)助大型企業(yè)集團(tuán)，明確集團(tuán)管控模式，設(shè)立集團(tuán)管控機(jī)構(gòu)，建立集團(tuán)管控機(jī)制及集團(tuán)管控流程，構(gòu)建起既滿足業(yè)務(wù)板塊的靈活性又能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理的集團(tuán)管控與治理結(jié)構(gòu)。