管理培訓服務
艾賽爾擁有豐富的管理咨詢實踐經驗，積累了豐富的實戰案例，我們從實踐走向理論，通過理論指導實踐，從而為客戶提供具有針對性的培訓課程。我們提供的培訓主題包括：
1、風險管理沙盤模擬實戰訓練
艾賽爾專家團隊擁有豐富的跨國企業經營實戰管理經驗，通過研究國外的企業經營沙盤模擬的課程，結合自身的管理經驗，對此課程進行深度開發，采用體驗式培訓方式，遵循“體驗—分享—提升—應用”的過程達到目的。生動、直觀、實戰、真實、殘酷、主動等課程特點，使參與者以切實的方式體會深奧的商業理念看到并觸摸到商業運作的方式。企業治理結構和運營管理的操作全部展示在沙盤上，將復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗和學習，剝開復雜的外表，直探企業經營的本質。艾賽爾沙盤模擬實戰演練課程已經服務客戶有金融業、制造業、服務業、施工業等行業客戶。目前“沙盤演練”的課程被世界500強的企業作為中高層管理者的必要培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程！
培訓內容：
（1）戰略管理方面：評估內外部環境，制定公司經營策略。
（2）產品研發方面：產品研發策略的制定；研發計劃的檢驗與調整，必要時選擇引進策略。
（3）生產管理方面：通過試制，尋求最理想的生產方式；生產計劃與質量管理；匹配市場需求與交貨日期。
（4）人力資源方面：基于企業發展的人力資源規則；加強各部門間的溝通意識與技巧；樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念；建立以整體利益為導向的團隊組織；認識分工與協作；學習崗位管理。
（5）市場營銷方面：市場分析與決策；產品組合與市場定位；投標與競標策略制定；營銷效率分析；研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位；尋找不同市場的贏利機會。
（6）財務管理方面：制定投資計劃，評估回收周期；現金流的管理與控制；通過編制、分析財務報表，透視企業運作狀況，結算投資收益，評估決策效益；運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協助管理決策；以有限的資金運作實現高利潤。
培訓流程：
規則講解：講師講解沙盤模擬實戰演練的職位職責、運營規則（籌資、投資、產品研發、生產管理、原料采購、營銷管理、財務管理），熟悉運營規則是沙盤模擬的基礎；
模擬運營：講師引導學員進行初始年運營，在熟悉規則的基礎上，進一步理解和應用規則，便于后續經營年的模擬運作；
中期總結：經過3年的公司模擬經營，講師講解與分析各公司經營團隊，在經營過程中暴漏出各種問題及建議后續的風險控制措施，參培學員通過模擬公司管理團隊的討論、分析，提出后續經營改善意見。
終期總結：通過模擬公司管理團隊的7年經營，各公司的經營成績及運營能力在沙盤上得到展現，管理團隊總結、討論、分析在經營中的得失，結合實際，提出在實際公司運營中如何改進工作，提高效率與效果。講師通過對各公司的經營業績的數據分析，結合各公司在模擬運營中的表現，對公司經營過程中的風險進行總結與點評，在理論上幫助學員理清思路，掌握找到問題的方法，對給予各自公司及團隊相應的管理建議。
通過培訓，可以幫助學員達到以下目標：
（1）從整體上把握企業經營戰略，提高決策能力，培養大局觀；
（2）掌握制定對策的各種方法與技巧，避免陷入決策陷阱，提高公司的經營決策能力；
（3）認識各種決策與經營策略的市場效果，演練企業在不同發展階段的各種經營手法；
（4）理解市場導向基礎上的戰略管理，提高利用信息進行預測和決策的能力，理解公司戰略如何有效地落實與執行；
（5）培養系統思考的能力，建立公司團隊的共識力，跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；
（6）培養控制企業風險的能力；加強企業競爭情報的收集和企業信息反情報意識，強化市場競爭觀念；
（7）學會使用各種分析工具，了解財務報表、現金流管理的基本內容，診斷企業經營狀態；
（8）學會分析企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢等；
（9）理解利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素；
（10）學習從產品生命周期角度考慮研發決策。
2、內部控制培訓
2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布，標志著世界上最發達資本市場的監管者已經將內部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經營者的重要責任。2008年5月22日，中國財政部等五部委聯合發布了《企業內部控制基本規范》，將自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行，2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，鼓勵非上市的大中型企業執行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。
有效的內部控制制度是促使企業實現穩健經營、防范經營風險的必要條件，內部控制體系的建立、維護、評價和報告是經營者的重要責任。為了確保企業經營的效率效果、財務報告的可靠性和相關法律法規的有效遵守，如何建立健全內部控制制度、保持企業發展后勁，積極參與到國內、國際復雜而激烈的市場競爭，就成為了每一個企業的重要發展命題。
培訓大綱：
第1天 內控的理論和實踐
（1）引言：企業缺乏內部控制的原因分析
（2）內部控制的理論
- 溯本求源——內部控制概念及理論演變
- 理論借鑒——COSO報告和“巴塞爾體系”
- COSO內控框架
- 角色與職責
- 企業發展的基石——內部控制的核心觀念
- 內控體系
- 內部人控制的陷阱
- 內控的局限性
（3）內部控制的基礎——控制環境
- 內部控制與企業環境
- 權責分配與內部環境
- 內部審計與內部環境
- 人力資源政策與內部環境
- 企業文化與內部環境
- 內部控制環境的內容
- 我國企業內部控制環境存在的主要問題
- 現代企業內部控制環境的創新
- 案例：三鹿事件
（4）內部控制的實質——風險管理
- 發現千里之堤的蟻穴——風險識別
- 流程分析法
- 財務表格分析法
- 保險調查法
- 風險的預測
- 風險的分類
- 風險的分析
- 風險的處理
- 危機管理的要點
第2天 內控體系的建立與應用
（5）內控的建立
- 戰略的制定
- 組織機構的設置
- 審計委員會
- 審計部、監察部
- 系統培訓—各級管理人員
- 內控體系建立和實施階段
- 制定內控管理程序
- 如何識別風險——潛在沖突調查
- 內部審計編制與實施
- 如何有效執行內控
- 評價考核內控工作：執行過程中的監督和獨立評估
- 向高層提出風控方案
- 內控工作報告
- 檢查評估
- 內部
- 外部
（6） 內控的活動
- 控制活動的類型
- 防范于未然
- 控制活動與風險評估相結合
- IT控制
- 控制活動的評估
- 案例：商業巨星的隕落——再論安然事件
- 信息溝通
- 案例：部門間的資源共享
（7） 內控的應用
- 內部監督與內部審計
- 持續性監督活動
- 角色與定位
- 獨立評估
- 報告缺陷
- 案例：訂報單引出一起私分國有資產案
- 職業舞弊
- 常見的舞弊行為與危害
- 職業舞弊理論—Your money is GONE
- 職業舞弊與內部控制的關系
3、其他定制類培訓
我們通過初期調研，了解企業培訓需求及需要解決的問題，有針對性的為客戶量身定制培訓課程，從而使培訓更有效，更能解決企業實際問題。
